党的十八届三中全会指出, 国有资本、集体资本、非公有制资本交叉持股、相互融合的混合所有制经济是实现的重要形式的基本经济制度。中联重科自1992年成立以来, 不断创新体制机制。通过自身的股份制改造和上市, 母公司进行改制, 最终整体上市, 成为股权多元化的A股H股上市公司, 最终组建湖南省国资委。管理层与核心员工、战略投资者、国际投资者等流通股东共同持股的混合所有制产权结构。混合所有制制度创新使公司实现跨越式发展, 连续21年平均复合增长率超过50%。 2012年销售产值突破900亿元, 利税突破120亿元, 位居世界工程机械第六位。湖南省国资委持有的国有资产最高增值超过800倍,

国有股现金分红超过12亿元。
       共同发展。中联重科的实践表明, 在发展和完善企业混合所有制的过程中, 创新是灵魂, 规范是前提, 民主是保障, 开放是关键, 促进企业可持续发展是最终目标的企业。创新是以市场为纽带, 将不同性质的灵魂资本融合成一个利益共同体。混合所有制改革, 不仅是要实现股权混合多元化的制度, 更重要的是要建立科学的法人治理, 激励与约束并重的运行机制。
       现行体制、治理、机制三合一创新。从制度创新上看, 中联重科混合所有制的设立主要是基于公司自身的股份制改造和大股东长沙工程机械（600984, 股吧）研究院（以下简称“长沙工程机械”研究所”）。两大主体的转型最终汇聚于大股东的整体上市, 形成了典型的混合股权结构, 不同性质的资本融为一体, 形成了以市场为纽带的利益共同体。无论是管理层、国有股东还是外资, 持股比例都低于20%, 尤其是管理层, 持股比例低于6%。中联重科实现了股权相对分散、股东之间相互制衡、利益共生、共赢。
       图案。从治理创新的角度看, 股权混合是改革的手段而非目的。创新的公司治理保证了其优势。中联重科公司治理以法律法规为前提, 同时贯穿市场化原则, 适应和保障股权多元化的要求。具体来说, 一是董事会真正成为资本意志表达和决策的平台。
       二是国有产权代表切实履行职责。第三, 独立董事真正独立。四是战略投资者具有广阔的国际视野, 为企业重组、创新和战略运营提供了有效支持。在运营机制方面, 中联重科主要从战略、管控、技术三个方面构建了完善的运营机制。战略上, 确保发展方向不偏、节奏不乱、力度不减, 实现转型升级；在管控模式上, 探索权责高度统一的模拟股份制模式；从技术上讲, 推动技术与市场深度融合, 实施项目化管理, 巩固行业技术领先地位。规范的前提是, 整体重组方案必须依法合规, 股权转让必须公开公平, 内部分配必须公平透明。规范化是企业改制改革的第一要义, 遵守法律法规是中联重科不可动摇的铁律。在规格和效率的选择上, 规格始终处于中联重科的首位。整体重组方案应符合法律法规。原中联重科母公司长沙工程机械研究院的改制方案, 严格遵守各项法律、规范和程序, 不仅得到了省国企改革领导小组办公室的批复, 湖南省常务会议审议通过。股权转让应当公开、公平。根据湖南省国资委2006年79号文要求,

通过公开上市, 管理人员和战略投资者获得中国工程机械研究院32.1%的国有股权, 员工外资股东在母公司层面整合, 形成多元化开放的股权。建筑学。
       内部分配应该是公平和透明的。整体重组方案的形成、员工持股认购额度分配等关键环节向员工充分披露, 并经职工代表大会审议通过。